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中心提示：在“绿色制作”方面，红豆集团在无锡市最早建立自己的4.2平方公里工业城，集聚了上百家工厂，节省了很多土地和动力资源;出资制作了热电厂，既供电又供热，进步动力使用率;出资数千万元建立了万吨污水处理厂和8万吨积水处理厂，进步了水资源的循环使用率;关停了包含印染、电池、电镀等在内的一批赢利较好、也能合格排放但仍有污染的项目。
绿色开展是企业的社会职责，开展经济不能以献身环境为价值。多年来，红豆集团在纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产四大工业的开展过程中，从始至终坚持“有利于工业晋级、有利于结构调整、有利于污染集中控制、有利于生态工业链的延伸和环境归纳整治”的准则，一手抓“绿色制作”，力求最高功率使用资源，坚决筛选尽管合格却高耗低污的生产项目;另一手抓“绿色生态工业”，着力开展红豆杉生态工业，构成规划栽培、抗癌药物、保健品、盆栽苗木、参观恢复的工业链。
在“绿色制作”方面，红豆集团在无锡市最早建立自己的4.2平方公里工业城，集聚了上百家工厂，节省了很多土地和动力资源;出资制作了热电厂，既供电又供热，进步动力使用率;出资数千万元建立了万吨污水处理厂和8万吨积水处理厂，进步了水资源的循环使用率;关停了包含印染、电池、电镀等在内的一批赢利较好、也能合格排放但仍有污染的项目。
在“绿色生态工业”方面，红豆集团先后出资超越4亿元进行红豆杉技能攻关，具有全国90%五年纪以上的红豆杉，成为全世界最大的红豆杉栽培开发基地。2014年8月26日，经国家旅行局经过考评，红豆生态园正式被列入国家重点旅行项目，这是红豆生态园继2010年被认定为四星级村庄旅行区后的又一荣誉。
周海江于2004年，在红豆集团的海选总裁中，以高票当选。任职总裁12年期间，斗胆革新，勇于创新，使红豆集团继续稳健加速速度进行开展，集团营收由2003年的60亿元到2016年的525亿元，企业规划增长了近9倍，使集团位列我国民企500强第64位。2017年新年伊始，周海江接任董事局主席兼CEO。在本年的“我国500最具价值品牌”榜单上，红豆集团排名第84位。
周海江屡次表明，在供应侧变革变革的布景下，红豆集团要自动加速改变开展方法与经济转型，不断深化变革，坚持“三自”开展。一起，活跃饯别“八方共赢”理念，努力实现与股东、职工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八个利益相关方的共赢，将企业未来的开展盈利惠及各方，为企业改变开展方法与经济转型拓宽新空间。
